27 апреля, 15:00 Поделиться:
Пять шагов к эффективной украинской медиаэкосистеме будущего.
Представим ситуацию: премьера украинского сериала, производства общественного вещателя вызывает ажиотаж. Права на его показ хотят приобрести Netflix и Amazon Prime Video, но команда общественного вещателя решает: никаких переговоров до первого эфира. Сначала — премьера для своей аудитории, а потом — переговоры на выгодных условиях. Это не фантастика. Это — стратегический подход, который может стать реальностью для НОТУ. Но для этого нужны изменения.
Реклама
Что сейчас есть
Суспільне уже имеет положительный тренд. Новые форматы, обновленная контентная политика, более точное промо — это создает эффект новой волны. В 2026 году Суспільне попало в Топ-6 телезрительских каналов Украины, изменив инерцию предыдущих лет. Но достаточно ли этого, чтобы удерживать и наращивать конкурентность в мире, где аудитория массово потребляет контент на YouTube, TikTok или в стримингах?
Что необходимо добавить
1. Контент, ориентированный на глобальную аудиторию. Все больше украинцев ищут контент не по кнопкам телевизора, а в персонализированных лентах YouTube, TikTok или в стриминговых платформах. Поэтому Суспільне должно выходить за пределы формата телеканала. Нужна новая логика: каждый сериал, подкаст, спецпроект — как продукт с экспортным потенциалом. И для этого надо создать команду по международной дистрибуции, продюсеров-питчеров и экспертов по форматированию контента под глобальные рынки.
Также необходимо мыслить мультиплатформенно: контент должен создаваться сразу для нескольких каналов распространения — цифровых платформ, телевидения, радио — с учетом особенностей каждого формата. Это позволит масштабировать аудиторию и сделать каждый продукт максимально доступным для разных поколений пользователей.
Отдельный фокус должен быть на контенте для молодежи — визуальном, динамичном, интерактивном, в коротких и мобильных форматах. Еще одна проблема, с которой сталкивается НОТУ, — старение аудитории. На сегодня Общественное имеет одну из самых возрастных зрительских баз среди украинских телеканалов. Это явный сигнал, что контентная политика должна меняться. Привлечение младших зрителей возможно только при условии внедрения современных цифровых платформ и форматов, которые будут интересны и понятны новому поколению.
2. Инвестиция в искусственный интеллект — не будущее, а уже настоящее. В мире растет доля контента, который создан или доработан с использованием AI. Например, итальянская газета Il Foglio буквально в марте этого года выпустила полностью AI-сгенерированный печатный и онлайн номер. А исследовательская команда NVIDIA и Стэнфорда научила ИИ генерировать минутные мультфильмы только по одному текстовому описанию, используя 50 часов архивов «Тома и Джерри». В будущем именно такие технологии станут основой для тестирования форматов, генерации короткого explain-контента, даже прослушивания архивов Суспільного.
Вопрос не в том, заменит ли AI журналиста. Вопрос в другом: даст ли Суспільне своей команде инструменты, которые дадут ей фору на информационном поле?
Уже сегодня общественные вещатели внедряют AI в свои процессы. Например, норвежская редакция iTromsø создала собственного AI-ассистента DJINN для анализа муниципальных документов, что позволило редакторам быстрее находить важную информацию и публиковать актуальные новости. В марте 2025 года BBC объявила о создании нового подразделения BBC News Growth, Innovation and AI. Его задача — внедрение инноваций, в частности искусственного интеллекта, для адаптации новостного контента к потребностям различных аудиторий, особенно молодежи. Также планируется интеграция ИИ в сервисы iPlayer, Sounds и World Service — для автоматического перевода, субтитрования, персонализации рекомендаций и создания текстовых трансляций спортивных событий.
На круглом столе Industry Insights (организованном NewscastStudio) медиаменеджеры ведущих телекомпаний США и Канады единодушно заявили: внедрение AI в телевизионное производство — это уже не тренд, а новая норма. Среди ключевых направлений — автоматизация монтажа, субтитрования, составление дайджестов, оптимизация программной сетки, а также персонализация рекомендаций и контекстная адаптация рекламы. Это не про замену человека — это про разумное расширение возможностей команды.
3. Модель, стимулирующая продюсерские инициативы. В программе развития Суспільного уже предложено создать продюсерскую модель на основе внутренней конкуренции форматов. Это не просто техническое изменение. Это — переход к логике, где редакции не ждут план сверху, а сами становятся центрами инициативы. Это позволяет быстрее реагировать на спрос, тестировать новые идеи и развивать таланты внутри системы.
4. Система промо и монетизации звезд. В BBC, например, работает программа по развитию персональных брендов ведущих и редакторов. Это не только имиджевая инвестиция — это бизнес-логика. Ведущие с сильной узнаваемостью лучше «продают» проекты, легче конвертируют внимание в подписки или зрительские цифры. Суспільному стоит создать собственную систему поддержки талантов — с обучением, кроссплатформенным развитием и продюсированием собственного лица в диджитале. Такие ведущие не будут идти на другие каналы, потому что именно здесь для них создана возможность быть звездой.
5. Диверсификация доходов и финансовая устойчивость. Уже сегодня НОТУ должна увеличивать долю доходов от хозяйственной деятельности — рекламы, аренды помещений, продажи контента, предоставления услуг. Цель — постепенный рост альтернативных источников в структуре бюджета: спонсорские проекты, гранты, платные сервисы. В программе развития мы акцентировали: финансовая независимость и устойчивость начинаются с формирования резервов и долгосрочных контрактов. Это тот щит, который позволяет сохранять миссию и гибко реагировать на вызовы.
Суспільне может стать не просто каналом — а украинской медиа-экосистемой будущего: независимой, инновационной, глобально узнаваемой. Для этого нужно не столько пятилетние планы, сколько четкое видение и ежедневная последовательная реализация.
Netflix и Amazon обязательно придут. Но только тогда, когда украинский общественный вещатель будет создавать не менее смелые идеи — и реализовывать их так же уверенно.
Теги: Медиа UA: Суспільне Технологии
Читать далее
Источник
