14 апреля, 23:13 Поделиться: 
Наталья Кадя: «Социальный капитал — валюта современного мира» (Фото: EdZbarzhyvetsky/Depositphotos)
Наталья Кадя Эксперт по нейроменеджменту, нейроисследовательница, коуч по развитию лидерства
Гибкость в отношениях — это преимущество, пока она не становится вашим основным курсом
Почему путаница между дружбой, деловым партнерством и выгодой может разрушить ваш социальный капитал?
Социальный капитал — валюта современного мира. В то же время 73% профессиональных конфликтов (по данным Harvard Kennedy School) возникают из-за одной ошибки: мы называем «дружбой» то, что является партнерством, а партнерство приравниваем к соглашению.
Реклама
Однажды я из-за партнерства едва не потеряла друга, а еще когда-то дружба стоила мне проекта.
Что делать?
1. Дифференцируем три типа связей (их, безусловно, больше) и их границы:
- дружба: валюта — поддержка без условий.
- деловое партнерство: валюта — результат от совместных инвестиций (время, деньги, экспертиза).
- трансакции: валюта — выгода в будущем и сейчас.
Когда вы просите друга работать за «лайки» или ожидаете от партнера бескорыстной преданности — это как расчеты в евро в стране, где курс определяют случайно и несколько раз в минуту. Рано или поздно система даст сбой.
2. Следим, чтобы не допустить «эрозии» границ, потому что именно границы определяют долговечность связей.
Например:
Путаница может разрушить ваш социальный капитал
— соучредитель стартапа требует «дружеской» льготы вместо делового равенства;
— бывший коллега просит помощи, но никогда не отплачивает тем же.
Это симптом «токсичных ярлыков»: наш мозг классифицирует людей («друг», «клиент»), но без четких правил эти ярлыки становятся оружием.
3. Используем стратегию «3D»:
- Define: четко определяем роль человека (друг, партнер, контрагент).
- Divide: Отделяем сферы влияния. Например: «Мы дружим, но в бизнесе действуем через договоры».
- Declare: Проговариваем, а не дофантазируем, правила.
Фраза «Помогу, но давай согласуем, что именно я сделаю» уменьшает риск конфликтов на 65% (по данным MIT Sloan).
4. Проводим аудит связей
Раз в квартал спрашивайте: «Не стал ли я „инструментом“ для этого человека?»
Если половина ваших связей вызывают дискомфорт и ощущение, что вы играете «в одни ворота» и вас используют — смените стратегию.
Читайте также:
Берит Брогаард Присмотритесь внимательнее. 10 признаков того, что кто-то не заслуживает доверия
Социальный капитал — это не количество контактов, а четкость их классификации. Ваша социальная сеть — не рынок, а «сад», где каждой связи нужна своя почва, удобрения и полив. Ухаживайте за ними соответственно.
P. S. Гибкость в отношениях — это преимущество, пока она не станет вашим основным курсом. Устанавливайте границы, прежде чем их начнут тестировать другие.
Текст публикуется с разрешения автора
Оригинал
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV
Больше блогов здесь
Теги: Деловое общение Отношения Личные границы
Читать далее
Источник
